招聘分析报告.ppt
因此，我们需要给身体做一个全面体检，看看身体各个部位和器官的运作情况，出一个体检报告，然后才能知道身体哪些地方需要治疗，从而制定康复计划，提升健康水平。对于招聘而言，招聘分析报告就起着这个体检的作用。
深度剖析 54份招聘效果分析资料，涵盖了招聘分析PPT、入离职统计、月度报告、效果统计和深度分析报告等多个维度。例如：【招聘入职看板】：直观展示新员工的引入情况。【入职离职分析表】：揭示人员流动的深度洞察。
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。
如下：今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：招聘工作概况 （一）基本流程 （二）时间安排 2月下旬：汇总科室用人需求。
为什么要进行招聘分析
1、这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。
2、人力资源大数据对企业进行的分析是：人才招聘分析、员工绩效分析、员工流失分析。人才招聘分析 人力资源大数据可以通过分析招聘渠道、招聘需求、招聘效果等方面的数据，帮助企业更加精准地找到符合企业要求的人才。
3、公开招聘的优点是扩大了选人范围，能够使优秀的人才脱颖而出，体现了企业用人的机会均等。公开招聘工作当前的不足是招聘考试的方式和手段还不够科学和完善，如何真正使优秀人才考出来，还需要研究探索。
4、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。
5、储备 准备换人 如何判断招聘需求是否是真需求？这里假定企业没有详细的年度人力资源规划，没有明确的岗位分析，没有系统的人力资源工作流程。那么，土办法是：工作内容不明确的不招。
招聘成本如何分析,数据分析?
过程数据 过程数据分析是对招聘流程进行优化和持续改进，过程数据的分析，我们可以直接采用漏斗图进行不同维度的分析，例如招聘团队、公司、部门、岗位、时间等维度。
具体来说，人力成本分析需要以下几类数据：人力成本总额 ：指用于职工雇佣、培养、薪酬支出等方面的总开支，包括基本工资、绩效奖金、社保福利、培训费用等。
招聘成本分析：a）分析各个招聘渠道的投入和产出情况。可以在某一类招聘渠道内进行数据分析，也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。
劳动分配率：薪酬总额/增加值*100 人力资源投资报酬率分析 1） 百元人工成本创利：利润总额/人工成本*100，每100元人工成本所获得的利润。该数据越高，说明企业人力资源效率越高。
招聘可以从这四个维度去分析：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式，企业不同，取值方式不同，展现形式也不完全相同。
HR数据丨招聘考勤工资社保最全公式
1、招聘分析常用计算公式招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、缴费金额=缴费基数*缴费比例。社保缴费基数：社保的缴费基数，是指企业或者职工个人用于计算缴纳社会保险费的工资基数，用此基数乘以规定的费率，就是企业或者个人应该缴纳的社会保险费的金额。
3、社保计算公式是根据个人的工资基数和缴费比例来确定的。一般来说，社保缴费金额由个人和单位共同缴纳，其中个人的缴费比例一般为工资总额的8%，单位的缴费比例一般为工资总额的20%。
4、对于城乡居民社会保险，其缴费基数为当地上年平均工资的60%至300%，可自主选择缴费基数。缴费公式为：养老保险=当地上年平均工资乘（0.6至3）乘0.2。